為提升公司中高層管理人員的領(lǐng)導能力、管理水平，公司組織管理層人員進(jìn)行了《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》讀書(shū)分享活動(dòng)。2024年，從共讀一本好書(shū)開(kāi)啟新的征途。

打勝仗：常勝團隊的成功密碼書(shū)目簡(jiǎn)介

 生死大于輸贏(yíng)。在人類(lèi)的組織中，軍隊是最極致的形式；在所有的競爭中，戰爭是最殘酷的形態(tài)。本書(shū)匯聚12位來(lái)自北大、人大、軍事科學(xué)院等機構的一流管理學(xué)家與軍事研究專(zhuān)家，從信仰、原理、方法、啟示四個(gè)維度，解析古今中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透解放軍、西點(diǎn)軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業(yè)向軍隊學(xué)管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望您成為打勝仗的高手。

 優(yōu)秀讀后感（節選）

市場(chǎng)部  黃瑜

 我們生活的這個(gè)世界，是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界，爭財富、爭資源、爭榮譽(yù)、爭地位、爭機會(huì )、爭話(huà)語(yǔ)權，國與國之間是這種競爭，公司與公司之間也是這種競爭，人與人之間又何嘗不是這種競爭呢？人人都想在競爭中獲勝，打勝仗就成為每個(gè)人的夢(mèng)想：軍人想要在戰場(chǎng)打勝仗，學(xué)生想要在考場(chǎng)打勝仗，運動(dòng)員想要在賽場(chǎng)打勝仗，企業(yè)家想要在商場(chǎng)打勝仗......

看了《打勝仗》第一章打勝仗的信仰，沒(méi)有對勝利的渴望就無(wú)法打勝仗，對勝利的最強烈的渴望就是讓打勝仗成為信仰，想要讓打勝仗成為信仰，第一是要敢戰，對任何對手都敢正面直擊，培養敢戰的血性；第二就是善戰，百戰百勝才能累積起戰無(wú)不勝的信念；第三就是備戰，不打無(wú)準備之仗。打勝仗，一定是要打，要有落實(shí)目標的實(shí)際行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)一切都是空話(huà)。

盛廣元環(huán)保超市   劉 祺

  “讓打勝仗的思想成為一種管理信仰；選擇、相信、行動(dòng)、打勝仗；華為如何鍛造打勝仗的組織；華為向軍隊學(xué)習了什么”，四個(gè)方面闡述了，打勝仗的如何成為華為的信仰。書(shū)中表述了一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)運籌帷幄的統帥，離不開(kāi)各司其職的將軍，離不開(kāi)奮勇向前的士兵，但更重要的是他們共同堅信同一個(gè)目標，力（利）出一孔，一切為了客戶(hù)、一切為了前線(xiàn)、一切為了勝利的思想，屢敗屢戰、居安思危的精神，讓華為度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，成為了一個(gè)打勝仗的組織。

書(shū)中描述27年前華為老總任正非說(shuō)20年后通信三分天下，華為必有其一，30年前任正非說(shuō)你們買(mǎi)房子陽(yáng)臺要大將來(lái)好曬錢(qián)。當年華為講了很多故事，30年后這些故事都有了好的結尾。

華為的一批老人回憶說(shuō)我們當時(shí)傻選擇了相信，正是他們的相信，成就了華為也成就了他們自己，故事變成了現實(shí)，不斷的成功，讓能打勝仗成為了信仰。

最后讓我用一句話(huà)總結——相信相信的力量！

工程部   經(jīng)理   劉詠

 我雖然還沒(méi)有讀完《打勝仗》這本書(shū)，但是從開(kāi)始閱讀就感受到了一股澎湃氣息油然而生。被里面的“英雄主義”氣概所吸引，也被那種打勝仗的思想信念所震撼。希望自己也是這么一位將軍，帶領(lǐng)一只精兵強將，在戰場(chǎng)上所向披靡、戰無(wú)不勝，那將是一種什么樣的豪邁場(chǎng)景，在腦海里久久不能平復。

在書(shū)中提到了華為的艱苦卓絕歷程，有兩條是必須學(xué)的，第一，學(xué)習華為是如何進(jìn)行自我批判的，自我批判是任何組織與個(gè)人成長(cháng)與進(jìn)步的必要前提；學(xué)習華為是如何學(xué)習別人的，強大的組織學(xué)習能力是華為從平庸走向優(yōu)秀和卓越的關(guān)鍵成功因素。自我內省，向外學(xué)習，不僅是華為的文化和習慣，以后將是我自身的文化和習慣。

技術(shù)部   總工   江智

對于《打勝仗》這本書(shū)，我深感震撼，它以一種獨特的方式讓我重新審視了戰爭的復雜性和人性的多面性。通過(guò)主角的成長(cháng)歷程，我認識到了勇氣、智慧和毅力在戰勝困難中的重要性。同時(shí)，我也從中學(xué)到了團隊合作與溝通的藝術(shù)，這在現實(shí)生活中同樣具有指導意義在這部作品中，作者通過(guò)一系列精彩絕倫的情節，展示了戰爭對人們生活的深刻影響。主角在戰場(chǎng)上經(jīng)歷的種種考驗，使我思考了戰爭是如何摧毀人們的意志和信念。與此同時(shí)也揭示了人性的光輝，尤其是在生死攸關(guān)的時(shí)刻，人們能夠展現出驚人的勇氣和毅力。書(shū)中的主人公不僅勇敢面對戰爭的殘酷，還以堅韌不拔的意志在逆境中不斷成長(cháng)。他學(xué)會(huì )了如何在戰爭中生存，如何面對種種困境。他的故事讓我認識到，無(wú)論是在戰爭還是生活中只有不斷適應變化、勇于挑戰，才能成為真正的勝者。

此外，《打勝仗》還教給了我團隊協(xié)作的重要性。在戰場(chǎng)上，個(gè)人的力量是有限的，只有緊密的團隊合作才能戰勝強大的敵人。這同樣適用于現代社會(huì )，我們需要學(xué)會(huì )與他人合作，互相支持，共同解決問(wèn)題。同時(shí)，良好的溝通也是團隊協(xié)作的關(guān)鍵，通過(guò)有效的溝通，我們可以更好地理解他人的想法，達成共識，共同完成任務(wù)。

總之，《打勝仗》是一部發(fā)人深省的作品，它讓我重新審視了戰爭、人性和智的價(jià)值。通過(guò)主角的成長(cháng)歷程，我認識到了勇氣、智慧和毅力的重要性，也學(xué)會(huì )了在團隊中發(fā)揮自己的價(jià)值。我相信這本書(shū)會(huì )對所有讀者產(chǎn)生深遠的影響，帶領(lǐng)我們共同成長(cháng)。

運營(yíng)部   經(jīng)理   甘天清

①公司經(jīng)營(yíng)首先考慮“活下去”，只有不斷打勝仗；

②公司擁有者必須讓追隨者“相信他”并愿意與公司共同打仗，所以必須有愿景、制度及激勵機制

③作為個(gè)人要勇于迎接變化、自我創(chuàng )新、有責任感，不斷提升自己打仗能力。同時(shí)不斷健全自我人格(通過(guò)學(xué)習稻盛哲學(xué))。④軍隊管理的精華是“令行、禁止”，任何人都必須服從于公司的戰略需求。公司變革最好在項目實(shí)戰中不斷完善。

外貿部   經(jīng)理   許林

若想成為常勝團隊，要有必勝的信念，強大的執行力，感召力。一次打勝仗靠人（可能還有運氣成分），常期打勝仗靠組織。企業(yè)打勝仗都有一個(gè)共同特點(diǎn)，企業(yè)里有“元神”，組織中有“規章”，除了打勝仗，別無(wú)退路。    在某種意義上，所有優(yōu)秀企業(yè)（尤其是制造業(yè)企業(yè)）的基因中都隱含著(zhù)軍隊文化的元素，而優(yōu)良軍隊的基因中也隱含著(zhù)企業(yè)文化的元素。

《打勝仗》一書(shū)，以其鮮明的主題和深入的見(jiàn)解，讓我對“打勝仗”這一概念有了更為深刻的認識。在閱讀第一章的過(guò)程中，我更是被其中的觀(guān)點(diǎn)和事例所吸引，對如何實(shí)現打勝仗有了更為明確的方向。

首先，書(shū)中明確指出，打勝仗并非一蹴而就，而是需要經(jīng)過(guò)深思熟慮和精心策劃。在戰場(chǎng)上，每一個(gè)決策都可能關(guān)系到勝敗，因此，正確的目標選擇至關(guān)重要。同時(shí)，書(shū)中也強調了信仰在打勝仗中的作用。正如書(shū)中所說(shuō)，沒(méi)有對勝利的渴望就無(wú)法打勝仗，而這種渴望最強烈的表現就是讓打勝仗成為信仰。這讓我想到了中國共產(chǎn)黨在抗日戰爭和解放戰爭中的英勇表現。正是因為他們有著(zhù)堅定的信仰，才能夠在極其困難的環(huán)境下取得勝利。

此外，書(shū)中還提到了許多其他關(guān)于打勝仗的要素，如敢戰、善戰、備戰等。這些觀(guān)點(diǎn)不僅讓我對打勝仗有了更為全面的認識，同時(shí)也為我提供了許多在實(shí)際工作中可以應用的策略和方法。

總的來(lái)說(shuō)，《打勝仗》第一章為我揭示了許多關(guān)于打勝仗的深層次原因和規律。通過(guò)閱讀這一章，我不僅對如何打勝仗有了更為明確的認識，同時(shí)也為我提供了許多實(shí)用的方法和策略。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，這些觀(guān)點(diǎn)和事例將會(huì )成為我前進(jìn)路上的重要指引。

項目申報部   主管  張思

好的企業(yè)或者組織打勝仗必須要有一位與眾不同、會(huì )講故事的統帥。任正非作為華為掌舵人，帶領(lǐng)華為從簡(jiǎn)陋窩棚走向全球舞臺，無(wú)不證明是一位出色的企業(yè)家。企業(yè)家的精神本質(zhì)就是與眾不同，讓追隨者認同。而讓追隨者認同需要企業(yè)家會(huì )“講故事”，任總的特點(diǎn)就是善于運用拿來(lái)主義“制造”故事，善于自我爆發(fā)于自我激勵，善于影響和組織他人。龐大的華為作為一個(gè)企業(yè)組織，管理始終相信：因信而聚，因信奮斗。敢于做夢(mèng)敢于打仗，把吹過(guò)的牛都實(shí)現。圍繞在任正非的追隨者通過(guò)不斷的選擇、相信、行動(dòng)、打勝仗，使得華為的故事不斷得以延續，《華為基本法》講的就是華為的故事。同時(shí)，現在的我們也正在走向這樣的一條道路，很幸運遇到了姚總這樣一位好統帥，幾年的疫情和后疫情時(shí)代，如此艱難的營(yíng)商環(huán)境，姚總都沒(méi)有選擇放棄。新宇達在面臨一次次生存挑戰，姚總還是果斷引入稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，采用阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，這何嘗不是一次重大選擇。

活著(zhù)和勝利是華為的核心追求，我想，這也應該是新宇達的追求。新宇達同樣作為一個(gè)企業(yè)組織，也有著(zhù)自己的企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)組織要具有自己的文化內涵，敢于自我批判，不斷地進(jìn)行鍛造和變革，不斷創(chuàng )新機制，才能屢戰屢勝。勝利靠什么？我認為就是活下去的勇氣和追求勝利的決心，是對文化和組織的不斷建設，是以客戶(hù)為中心和以?shī)^斗者為本的機制，這也是組織管理的本質(zhì)所在。

一個(gè)組織如何能夠一直活著(zhù)和勝利，需要全體員工的參與和協(xié)作，懷有共同的目標，保持良好結構和框架的信息溝通，形成組織內部、組織與環(huán)境、組織動(dòng)態(tài)的平衡，要全面的、發(fā)展的、變化的看待和處理好企業(yè)組織發(fā)展中的問(wèn)題。

低碳節能事業(yè)部  總經(jīng)理  覃志高

選擇——相信——行動(dòng)——打勝仗

一、堅持選擇，不忘初心，明確方向，樹(shù)立目標。

作為環(huán)保水務(wù)的新兵和外行人，還是要不斷學(xué)習，定期自省，堅守初心和選擇，緊盯目標方向，在攻堅克難中打頭陣，在創(chuàng )新發(fā)展中打勝仗。

二、因信而聚，因信奮斗，持續相信，信念堅定。

“信念”是一個(gè)人過(guò)好一生的酵母，也是組織創(chuàng )立與成長(cháng)的核心元素。員工為什么會(huì )選擇在一家企業(yè)長(cháng)期發(fā)展呢？看似是利益的權衡，深層次卻是因為共同的信念。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們應尊崇“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的勝利哲學(xué)，要向軍隊學(xué)習管理模式和理念，追求勝利為先，以“敢打硬仗，能打勝仗”作為日常工作的目標和信條，不惜一切去贏(yíng)得勝利。組織是一群人的信念集合體，組織管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)始終是：因信而聚，因信奮斗。

三、篤定堅持，持續行動(dòng)，行則將至，做則必成。

信念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。新宇達也歷經(jīng)了涅槃，重整行裝，已邁入“二次創(chuàng )業(yè)”戰斗中。我們要緊扣水處理業(yè)務(wù)的主線(xiàn)，不斷開(kāi)拓節能和生物質(zhì)等新業(yè)務(wù)，一切為了員工，一切為了客戶(hù)，一切為了勝利！日常工作中要分解細化工作目標與任務(wù)，聚焦發(fā)展主題，把自己分管工作抓實(shí)抓牢，不斷優(yōu)化完善業(yè)務(wù)體系，積極主動(dòng)作為，維系好客戶(hù)，推動(dòng)潛在項目落地見(jiàn)效。

四、攻守兼備，能打勝仗，不斷提升，創(chuàng )造結果。

當今市場(chǎng)競爭格局多變，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)必須不斷“打勝仗”，才能維系活下去的力量。能打勝仗要學(xué)深悟透公司發(fā)展戰略，保持正確的經(jīng)營(yíng)管理方向；能打勝仗要有一支敢打硬拼，浴血奮戰的團隊，要以戰斗型組織建設為指導，加強團隊的凝聚力、向心力、戰斗力和執行力；能打勝仗要持續對標對表，學(xué)習行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，知己知彼，為我所用；能打勝仗要堅持平戰結合，不斷完善優(yōu)化工作制度流程，把握關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，上接生存，下接盈利，讓持續選擇、持續相信、持續行動(dòng)，持續“打勝仗”的思想植入心中，真正成為企業(yè)發(fā)展的一種信仰，一種文化，一種傳承。 

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